护士长如何自我提升，护士长如何自我提升工作能力

我现在被提升护士长,领导让我发言我应该说些什么

1、感谢：首先，感谢医院和领导给予您这个机会，感谢前任护士长的支持和指导，感谢同事们的辛勤工作和配合。愿景和目标：作为护士长，您需要明确表达您的愿景和目标。您可以谈谈您希望建设的团队，以及在这个团队中护士们应该具备的素质和能力。

2、尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我担任护士长一职的信任与支持。这次变动对我来说，既是信任的体现，也是对我的期望，同时也是对我能力的考验。从今天起，我将以全新的姿态，全身心地投入到新的工作中。

3、一般就是对你以前的工作一个肯定。然后就是说现在有一个机会。看你如何挑战自己等等吧。估计也八九不离十。。（感觉有些看似十分把握的事情。到后面还是黄了。你自己还是需要有些心里准备的。

护士长如何管理,让属下更有归属感

建立良好的人际关系，注重沟通协调使医护、护患等关系建立在互相理解和信任基础上。营造一种团结友爱、积极向上的工作氛围；让每位护士在群体中都有归属感及亲切感，使科室有如家的感觉，更能体现护士自我价值。在这样的环境下工作，护士的心情舒畅，同心同德，向着一个共同的目标而努力。

护士长通过协调手段建立友好的护理群体，引导护士以诚相待、和睦相处、遇事相互理解、支持、帮助，让每位护士在友好的群体中有归属感、亲切感。

团队建设和管理：培养和管理护理团队，促进良好的团队氛围、协作精神，激发员工的工作激情和归属感。护理质量与安全管理：质量控制与评估：确保护理质量，制定、执行和监督护理规范，进行质量评估和改进，以提升服务水平和医疗安全。

帮助护士缓解心理压力护士所从事的工作是脑力和体力相结合的劳动，管理者要想方设法开展各种文体活动，丰富护士的业余生活，缓解护士们的心理压力。

提高自身素质，树立正确的人生观和价值观护士长要有比较好的政治素质，具备良好的职业道德修养，具有较强的事业心和责任感，有奉献精神，要求护理人员做到的首先自己必须做到，时时处处以身作则。

护士长是医院最基层管理者，必须具备强烈的事业心和责任感，有高尚的道德修养，能以身作则、善于自我调节，使自己的心境保持最佳状态。要明确自己的职责，要充分认识管理也是服务，要时时处处为被管理对象着想，并提供力所能及的帮助服务。

如何做好一名护士长

适应角色护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。

对“轻”（不直接影响治疗护理效果）的问题，如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不够工整等，护士长可以开展一些小竞赛，通过评比提高护士素质，这类问题不必再交班会上点名批评，但对做得好的通知可在会上点名表扬。对“重”（严重的差错事故苗头）的问题，应及时制止，对当事人个别谈话，组织讨论，查找原因，吸取教训。

服务思想和奉献精神护士长是护士的代言人，既是护士，也是一名护士管理者。

让护士自己觉得我在集体中还是贡献了力量的，还是有用的。护士长要善于发现护士身上的优点，及时给予真诚的赞美，让她们成为榜样。同时，对待护士工作中的缺点错误，一定要以严肃的态度批评指正，大事讲原则，小事讲人性化，让护士以愉悦的心情参加工作会得到意想不到的惊喜。

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